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回顾之前在1982年的经济高峰,到了1988年的经济风暴;1992年的经济巅峰,1998年的经济低靡。原先以这样的定律计算,2002年应该属于经 济高峰年,可是因为2001年911的恐怖袭击,因此经济无法振兴,2007/2008年可说是丰收年,许多的专家也预言说2008年将可能面对经济萧 条,但是因为中国办奥运,所以“挨”过了奥运后,经济急速下滑。根据情报,其实在几年前,西方的经济体制已经出现问题了。2009年将是人们艰辛的一年,这一次的经济萧条是历年来最严重的(每一次经济萧条都是这么说的)。许多的行业都受到很大的打击,譬如电子业、科技业、地产业、广告业、制造生产业、旅游业、玩具业、交通业等等都受到影响。
削减成本的政策包括降低原料价格(运用价格较便宜的替代品)、减少营运时间(节省水电费)、裁退员工(没有特定的生产,唯有减少生产线的人力资源)、减薪 或缩减工作日(让公司能够减少开销)、减少或停止促销宣传(减低不必要的开支,例如刊登广告)、停止生产某些商品(不畅销或盈利不大的商品不生产-不亏钱 就是赚了)、采取外包策略(让其他人为自己的公司制造副产品)等等。
当然,选择防守的应对政策未必是上上之策。一味的防守最终或许因为本身无法继续坚持的情况下,被逼宣布清盘。要在经济不稳定的局势采取进攻的策略,许多的公司都会三思,毕竟进攻不果,就有如将金钱往海里丢。